骏美JM-16服装自动流水线 骏美电动履带式流水线 服装流水线厂家 服装加工流水线 服装单件流水现场辅导

¥46000.00-¥48000.00

最小起订量:1 总供货量:1001


服装电动履带自动流水线系统是根据以下原理而设计的:将整件衣服的裁片单间放入第一个工作位篮筐按照此款式工序前后顺序左右(单排)均衡编排车位,裁片自动送到各个整条流水线的节拍系统设置控制。大幅度地减少折叠、捆绑、搬运、剪票据及数据统计等非针动生产时间,单件作业减少每个工序的库存数量,减少整个团队的半成品数量,养成自检、互检,可以避免不定时的质量隐患,从而提供不间断的工作流程,大大提高了工作效率和产品质量。提高企业的管理水平,给企业带来强劲的市场竞争力,以满足现代服装市场多款式、短工期、高质量的要求。让操作员、管理者和重要客户之间保持密切的联系,及时了解和监控生产情况“单元同步流”概念而设计,为客户创造出一个高工作效率与管理控制完美结合,有序、整洁的生产环境。


电动履带流水线有如下优势:


1、实现服装企业全自动化、一体化


2、快速提高25%-30%的生产效率


3、实现产品的统一、美观


4、降低了企业的生产成本,提高了企业的竞争力


5、有效激发员工的生产积极性


6、购买成本低,可以长期有效使用


7、起到生产的快速反应,准时甚至可以提前交货


8、增加了企业的生产实力,可以接到更多的订单。


......


单件流水的认识:

一、什么是单件流水?
单件流水又叫单元同步流水,单件流水是把人员、设备、物流进行综合有效利用,有组织、有计划、有目标的进度每个单元平衡生产!在生产活动中,生产批量以一个为批量,前后工序间无停滞,每完成一道工序自检一道工序,传递一个的生产方式称之为一个流的生产方式,简称单件流。
二、单件流水的特点:
1、目标管理:产能目标化,由工业工程人员把产品的每个单元(工序)进行目标产能设定;
2、时间管理:时间定量化,由工业工程人员把产品的每个单元(工序)进行目标操作时间的设定;
3、成品出产快,质量问题反应迅速,零批量品质事故;
4、前推后拉式:它与传统生产方式不同,传统生产方式,生产线处于被动,只能等待前部门的物料、开裁、绣花、印花来决定生产的正常运作,而单件流水生产它是处于主动,前工序必须满足生产线,一切为了生产而谋定。前推,不只是流水上的前推,它包括订单、物料供应、产品再加工。后拉,是为了满足客户需求,拉动整过生产与供应链的拉动。
三、为什么要推行单件流?
1、缩短生产周期,由于单件流是所有生产人员分制程的同步作业,最大程度的减少了人力资源的浪费,生产效率的提高大大的缩短了生产周期。
2、降低在制品库存:由于单件流生产形式是后拉式的生产模式,既最后一道工序需要多少,前工序才生产多少,所以它的制造过程中就是每工序同步运作一次即一个成品出车间,如无特殊情况,几乎可达到无库存。
3、节省生产空间:由于单件流是快速出成品的制程,在生产过程中无需库存任何材料,大大节省了生产空间。
4、减少不良品数量:单件流的生产模式是以一件为批量,整条流水线同步作业一次即出一件成品,所以能及时发现问题,最大程度的减少了不良品发生的机率。
5、提高生产力:单件流的精髓是单元同步,每个岗位即为一个单元。习惯性的同步协调,培养了团队合作的精神、高度团结、高度集中精力的结果大大提高了生产力。
四、产前准备:
1、传统的生产方式,仓库只是用来临时周转货物,或者用来堆放库存,而单件流水生产方式,仓库已不再是以上两种功能,单件流水特别强调,产前准备要充分做好,做足,所以对仓库的功能进行改变,在台资或日资企业里,仓库不叫仓库而是叫备料课,或叫备料科,所谓备料,就是充分准备物料,(例如:水洗唛、丈巾、织带都是事先由备料部门按照制单要求先缩水剪好,这样可以避免生产时因用量不足临时补料,或时间上来不及,导致停产或减少成品因而引起客户索赔),
2、业务部物料供应信息、到料情况必须公开、及时,
对生产统筹要求更高更紧密;
3、对设备、辅助性工具的要求更高,必须配合工业工程人员进行有效设备改造;
4、对员工的技能必须根据不同的工种进行及时、有效培训;
5、对生产办的工艺要求和标准要求更高,传统的生产办一般不考虑大货的方便与实际操作性,而工业工程的理念,要求工艺结构的改造必须从生产办开始,有效的工艺结构改善,有助于提高生产效率!
如有需要可以联系我,谢谢,祝您工作顺利。







店内推荐

慧聪网 东莞市骏美机械科技有限公司 骏美JM-16服装自动流水线 骏美电动履带式流水线 服装流水线厂家 服装加工流水线 服装单件流水现场辅导

更多精品

看了又看

马上关注

获取采购信息从这里开始

打开微信右上角添加朋友中搜索公众号“慧聪微商城”点击关注就可以啦!记得绑定账号订阅关键词哦!

我知道啦!
继续拖动,查看详情